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第二季度大检查通报会


 

此次综合大检查活动主要检查全司所有在建项目市场行为、实体质量、安全文明施工及实名制管理落实情况。主要包括:施工现场项目管理人员到岗履职情况、总分包合同管理、农民工实名制落实情况、工程实体质量、安全生产、文明施工、工地现场扬尘管控及执行制度规范等。

 

 

 

综合部 李小旗:

综合部 李小旗指出本次检查存在的主要问题:
1、“甲指分包”尚未纳入总包实名制管理
2、管理人员未到岗履职,移动考勤现象仍有存在、考勤不达标
3、工资发放台账代签字现象,工伤保险系统录入不及时
4、农民工专户未按规定打款,现场无相关支付凭证的存档
5、进度滞后无相关书面支撑
6、过程中成本增加备案不及时

同时要求各项目部根据天气变化情况及时调整作息时间,避开高温时段,抓紧施工,做好防暑降温工作。

 

 

质检部 田庆飞:

质检部 田庆飞在会上指出部分项目部进步明显,质量管理和意识在一定程度上均有所提高,但仍有个别项目部质量管理意识松懈,望项目部结合本次大检查通报,结合自身情况,统一思想,取长补短,将工程品质做优。

 

 

安全总监 赵小弟:

安全总监 赵小弟对工伤事故频发、安全文明施工落实不到位、临边洞口防护落实不到位、临时用电系统未按三级配电落实、高处作业管理不到位进行通报。

要求各项目部:一要严格落实一带一帽管理;二要加强高处作业人员安全带张挂管理;三要消除自制登高平台;四要及时铺设水平防坠网。

 

 

安全设备部 张大飞:

安全设备部 张大飞表示本次季度综合检查安全情况总体良好,但现场三级箱配备不足、内脚手架斜拉杆缺失、高处作业操作平台不合规等安全隐患仍普遍存在,现场材料及垃圾清理不及时、工人“一带一帽” 落实不到位等文明施工管理仍有存在,希望各项目部应引起重视,做到常态化管理,把隐患消灭萌芽之中。

 

 

技术部 陶金昌:

技术部 陶金昌指出本次大检查问题(1)方案与实际施工情况不符;(2)未进行技术交底或技术交底无针对性、现场未严格按照方案施工(尤其是危大工程和超一定规模的危大工程);(3)施工方案编制和报审进度滞后等现象仍普遍存在,希望各项目部在接下来的生产工作中能够做到方案与现场同步、方案技术交底时,使方案得到贯彻执行。

 

 

建筑公司总经理 毛文俊:

建筑公司总经理 毛文俊对本次进行总结和排名情况对蓬朗高级中学新建项目全公司通报表扬并给予奖励,同时部署下一步工作要求:⑴强化监管责任⑵压实主体责任⑶持续加大力度,确保质量长期稳定⑷开展安全生产隐患大排查⑸合理安排调整作息时间

 

2023下半年,让我们以科学发展为指导,坚持细化管理、科学防治的态度和勇于探索的精神,扎扎实实的做好质量安全生产工作,从零开始,再创我司质量安全生产工作的新局面!